| 序号 |
培训班名称 |
内容 |
培训对象 |
主讲教师 |
| 1 |
邮政与现代物流（基础篇） |
邮政发展物流业务分析；现代物流的基本理论与方法；邮政发展物流的策略；邮政发展物流案例分析。 |
邮政企业从事物流的各级管理人员以及生产和市场营销人员；邮政经营管理人员等。 |
赵栓亮博士 |
| 2 |
中国邮政改革发展分析 |
世界邮政的发展现状；中国邮政改革与发展热点问题分析；邮政企业采取的策略、应具有的观念等。 |
邮政企业县局及其以上领导；邮政企业各级管理人员和生产人员；新入局职工等。 |
赵栓亮博士 |
| 3 |
邮政企业核心竞争力与邮政经营战略 |
核心竞争能力在企业发展中的作用；邮政企业核心竞争能力构建分析；依托竞争能力邮政企业经营策略。 |
邮政企业各级领导和经营管理人员；市场营销人员；新入局职工等。 |
赵栓亮博士 |
| 4 |
如何有效管理邮政企业 |
邮政企业管理者应具备什么样的素质和能力？管理的理念与风格？管理方法；邮政企业的环境管理；邮政企业的组织管理；邮政企业发展过程管理。
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邮政企业各级各类管理人员；各级领导干部；新入局从事管理岗位的后备人员等。 |
赵栓亮博士 |
| 5 |
如何成为卓越的邮政企业的领导者 |
邮政企业领导的理论基础；邮政企业的领导工作和领导者；邮政企业的领导职能；邮政企业领导方法与艺术。 |
邮政企业的各级领导，包括班组长、支局所领导、县局领导、地市局领导以及省局及其以上领导；后备干部等。 |
赵栓亮博士 |
| 6 |
邮政市场营销的理论与实践 |
邮政与市场营销；邮政市场分析；邮政市场营销策略；邮政市场营销计划的制定；邮政市场营销管理。 |
邮政企业各级营销人员；邮政企业经营管理者；新入局职工等。 |
赵栓亮博士 |
| 7 |
邮政业务的经营策划及其案例分析 |
企划的基本理论与方法；邮政业务经营策划特点；各类业务经营策划案例及分析 |
邮政企业各级管理者；邮政企业各级营销及其管理人员；新入局职工等。 |
赵栓亮博士 |
| 8 |
邮政网组织管理的理论与实践 |
邮政网组织的理论基础；邮区中心局体制；中心局管理；各级邮政网组织与管理；新形势下邮政网组织优化及其管理体制改革分析等。 |
邮政企业网络组织管理人员；中心局各级管理人员；中心局新入局职工等。 |
赵栓亮博士 |
| 9 |
邮政物流运营与操作 |
企业物流业务流程（案例分析）；物流项目运作过程分析；邮政物流项目开发技巧；邮政物流项目运作管理技巧
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邮政企业从事物流的各级管理人员以及生产和市场营销人员；邮政经营管理人员等。 |
赵栓亮博士 |
| 10 |
邮政领导驾驭变革 |
变革过程分析；变革的难点和突破的方法；邮政企业的变革特点；邮政领导驾驭变革的方法与艺术 |
邮政企业的各级领导，包括班组长、支局所领导、县局领导、地市局领导以及省局及其以上领导；后备干部等。 |
赵栓亮博士 |
| 11 |
电子邮政业务的经营与管理 |
电子邮政业务发展的背景和发展前景分析；电子邮政业务体系；电子邮政的经营策略和管理技巧 |
邮政企业各级管理者；邮政企业各级营销及其管理人员；新入局职工等。 |
赵栓亮博士 |
| 12 |
国际邮政业务的经营与管理 |
国际邮政业务的发展状况和发展前景；国际邮政各类业务分析 |
邮政企业各级管理者；邮政企业各级营销及其管理人员；新入局职工等。 |
赵栓亮博士 |
| 13 |
邮政企业商务交流理论与实践 |
商务交流原理分析；商务交流的类型；各类交流的技巧；邮政商务交流的案例分析 |
邮政企业各级营销人员；邮政企业经营管理者；新入局职工等。 |
赵栓亮博士 |
| 14 |
质量管理的理念与机要通信的管理 |
质量管理的发展、质量管理的方法、机要通信质量管理的意义、建立在现代质量管理上机要质量管理的方法等。 |
邮政机要管理者、机要从业人员等。 |
赵栓亮博士 |
| 15 |
邮政经济理论与邮政改革
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邮政经济理论、中国邮政改革发展分析、中国邮政改革的方向和可能进程等
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邮政企业的各级领导，包括班组长、支局所领导、县局领导、地市局领导以及省局及其以上领导；后备干部等。 |
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