培训目标：使学员把握人力资源战略管理思想，掌握人力资源管理的框，掌握企业人力资源战略管理方法和技巧。

培训对象：企业中高层管理人员、从事人力资源管理管理各类人员

培训课时：20小时

培训讲师：赵拴亮博士

培训的内容：

• 人力资源管理的挑战和困惑
• 战略人力资源管理理念
• 战略角度的岗位分析与评价
• 战略角度的企业人才的选聘技巧
• 基于战略目标实现的与员工发展的绩效管理体系
• 基于企业战略的企业薪酬管理

培训方法和特点：以把握现人力资源战略管理的理念和方法为目的，以学员会做为标准，以案例分析为主线，强调学员参与，强调模拟训练。

培训目标：使学员理解薪酬管理的主要概念，了解企业薪酬设计的方法和技巧，了解先进的薪酬管理手段。

培训对象：企业中高层管理人员、从事人力资源管理人员

培训课时：20小时

培训讲师：赵拴亮博士

培训的内容：

• 人力资源框架
• 薪酬体系的构成
• 关于薪酬的新理念
• 薪酬激励方案设计
• 奖金设立与使用
• 薪酬政策
• 福利政策
• 员工持股计划

培训目标：使学员理解现代人力资源管理的主要概念，了解绩效管理的过程，掌握现代绩效管理的方法和技巧。

培训对象：企业中高层管理人员、从事人力资源管理各类人员

培训课时：20小时

培训讲师：赵拴亮博士

培训的内容：

• 目标管理的概念与步骤
• 绩效管理流程
• 目标设定的方法
• 绩效考核的方法与技巧
• 绩效考核制度的设计
• 绩效评估面谈
• 绩效管理中的问题与对策

培训目标：使学员理解现代培训的理念，了解培训的过程，掌握培训及其管理的方法和技巧。

培训对象：企业中高层管理人员、从事人力资源管理各类人员

培训课时：20小时

培训讲师：赵拴亮博士

培训的内容：

• 培训的地位与模式
• 企业的培训体系建立
• 关于企业的培训需求
• 培训计划的制定与实施
• 培训课程的设置
• 培训评估与反馈

培训方法和特点：以案例分析为主线，强调学员参与，强调模拟训练。