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《物流战略管理》提纲
培训目标：使学员理解物流战略管理的主要概念和理念，把握物流战略管理的过程，掌握制定企业物流战略的方法和技巧以及实施实施战略的策略。
培训对象：物流企业和生产企业中高层管理人员、从事物流各方面管理的人员
培训讲师：赵栓亮博士
课时：20小时
培训的内容：
1.什么是物流战略管理
- 现代物流的发展和基本特征
- 物流战略管理的提出（企业经营面临的环境变化和运作方式的变化）
- 物流战略管理的基本概念：物流战略、物流战略管理
案例分析
2.物流战略管理与企业战略管理
- 企业战略管理的基本认识
- 物流在企业中的战略地位
- 物流战略与企业战略的关系
- 企业的核心竞争能力与物流战略
- 生产企业物流战略与物流企业的物流战略
案例分析
3.物流战略管理的基本原理
- 物流战略不同角度的理解
- 物流战略与供应链管理
- 物流战略管理的过程
- 物流战略的层次和结构
- 物流战略管理的基本框架
案例分析
4.制定物流战略
- 物流战略的内容
物流定位；物流的战略选择；运输和库存战略；战略方案的类型（最小总成本，最大服务、利润最大化、最大竞争优势和最小资产配置）
- 物流战略文本的基本框架
案例分析
- 制定物流战略的计划
物流环境下的战略分析（内外环境及分析）；设定制定物流战略目标；建立制定物流战略实施程序；开发制定战略的实施步骤；确定制定战略的行动计划
- 制定物流战略的组织
如何获取制定物流战略的资源（资金、人力资源、信息资源等）；制定物流战略的人员组织、工作分配；计划的落实
- 制定物流战略的方向指导
相关人员的培训与学习；采取的激励方法；工作中的交流；配合与协调的手段。
- 制定物流战略的控制
对制定物流战略的过程和质量的评估；对进度的控制；采取的纠正措施；不间断的监控。
案例分析
5.物流战略的实施
- 物流战略实施的计划
物流战略实施时机的选择；可能遇到的阻力分析和应采取的措施；制定实施计划
- 物流战略实施的组织
物流战略实施所需的资源的获取；实施组织的建立和工作的分工；实施计划的落实
- 物流战略实施的指导
对制定的物流战略的认识培训；实施过程中的信息沟通和交流；各部分之间的协调和配合。
- 物流战略实施的控制
战略实施的评估；实施中的问题的纠正措施；实施过程的不断监控。
案例分析
6.物流战略管理与组织变革
- 物流战略实施引起的组织变革
- 组织变革的驱动系统
- 以实现物流战略为目标的物流战略变革
案例分析
培训方法和特点：以把握物流战略管理的基本理念和方法为目的，以学员会做为标准，以案例分析为主线，强调学员参与，强调模拟训练。
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《仓储管理》培训提纲
培训目标：从物流战略中理解仓储管理，掌握仓库的运作机能、技术和有效控制等基本原理和方法，并能运用于仓储管理的实践。
培训对象：物流企业和生产企业物流部门从事仓储、配送、事货运代理等方面的管理人员
培训课时：18小时
培训讲师：赵栓亮博士
培训内容：
1.仓储管理在物流战略中的作用 - 仓储管理与物流战略
- 仓储管理的不同战略的选择
- 仓储管理对客户的影响
- 成本增值和增值方法
案例分析
2、仓储管理的基本框架
- 仓储管理的基本概念
- 仓储服务（新型服务（箱柜委托保管业务））
- 仓储系统的规划
- 仓库管理
- 储位管理
案例分析
3.仓库资源的开发 - 仓库的基本概念和功能、仓库的类型
- 仓储的可选方案
- 仓储战略的选择与制定
- 制定配送仓库计划
- 启动仓库作业
案例分析
4.仓库运作的程序和过程 - 用于计划、组织、指导和控制仓库运作的方法
- 仓库的资源需求
- 评估并选用最恰当的处理和存储设备
- 仓库管理的相关法律知识
- 库存控制基本概念
- 仓库的作业原理：设计标准；搬运技术；积载计划
- 仓库的作业管理：作业过程的管理；商品入库作业管理；商品的保管作业管理；商品的出库作业管理
案例分析
5.仓库技术 - 供应链的其余部分与仓库的衔接
- 仓库与客户的衔接技术
- 仓库管理系统技术（WMS）
- 基于信息的系统以实现计划、组织和控制
案例分析
6.仓库成本管理和绩效控制 - 仓库成本管理标准建立
- 仓库绩效管理系统建立
- 如何确定和管理仓库的运行成本
- 如何为仓库运行制定财务预算
- 怎样写仓库运作绩效报告
- 根据仓库的预算制定关于产出的财务报告
案例分析
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《库存管理》培训提纲
培训目标：理解库存管理的基本概念和现代库存管理的理念，掌握库存管理技术及其应用，学会通过有效的库存管理改善客户关系，提高运作效率和提高公司的资产的利用率，从而增强竞争优势。
培训对象：物流企业和生产企业中高高层管理人员、从事物流各方面管理的人员
培训课时：20小时
培训讲师：赵栓亮博士
培训内容：
1．库存管理的基本概念
- 经营战略意义上的库存管理
- 供应链战略中，进行库存库存管理的目的
- 库存的不同类型和库存成本的衡量
- 库存管理的新理念：缩短服务窗口
- 不同类型组织的库存区别化战略
案例分析
2.库存管理的基本原理
- 库存管理的重要方法（ABC库存分类法的基本原理、实施步骤）
- 传统库存的现状与务实
- 单一地点库存需求计划的制定
- 库存水平的影响因素
- 传统的库存控制和管理技术
- 库存策略的选择：固定定货数量制；固定定货间隔制
- 传统的库存管理模式及其局限性
案例分析
3.现代库存管理与技术
- 现代库存技术的发展与介绍
- JIT技术、配送需求计划（DRP）、QR技术、VMI（供应商管理库存）
- 看板管理方式和JIT管理实务操作；
- 现代库存管理模型（动态库存管理模型分析）
- 不用库存品的管理办法
- 当前企业应用的库存管理系统现状分析
- 现代系统与传统系统的比较
- 库存管理系统的绩效框架
案例分析
4.通过网络管理库存
- 供应链网络中的库存的组织
- 库存战略的评价与的调整
- 销售网点库存的最佳分配
- 不同网络情景下的库存管理的优化
案例分析
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《生产计划与仓库管理》培训
培训讲师：赵拴亮博士
生产成本代表了最终销售价值的很大一部分。对于制造业而言，生产是业务成功运作最花费时间而且最复杂的一环。为确保按适当的时间、以适当的价格提供适当的产品以实现企业的利润目标，科学合理的生产计划管理非常重要。同时，作为在供应链中扮演着缓冲器角色——仓库，如何实现对其在成本和服务两个最基本的因素之间最佳配置，也成为众多制造企业关注的焦点。
《生产计划与仓库管理》内训旨在为企业解决实际问题，提升管理体质，借鉴先进企业的现代生产计划管理和仓储管理的经验，协助企业达到如下目的：一、建立现代物流的管理理念；二、全面研习企业生产计划管理仓库管理技术；三、掌握方法与技巧，建设优秀的管理团队；四、通过学习能够运用客户导向的现代物流管理知识，提高效率、降低成本、创造价值。
培训内容：
1．供应链管理中的生产计划和仓库管理
- 理解供应链及其供应链管理
- 生产计划在供应链管理中的位置和作用
- 仓库管理在供应链管理中的位置和作用
（小组讨论）
2．生产计划及其编制
- 生产计划内容、类型（主计划、粗能力计划）
- 生产计划的编制方法与训练
- 生产任务的统筹安排（模拟训练）
3．生产计划的实施与控制技术
- 生产作业计划理解
- 生产作业计划的编制程序
- 生产作业计划编制方法（甘特图、网络计划技术等方法的运用，以本企业为例，编制各车间的生产作业计划表）
- 生产控制技术（生产控制的内容、生产控制的方法、生产调度）
- 问题讨论：生产计划管理中的常遇到的问题和解决途径
- 综合训练（全面掌握一个生产企业生产计划管理的知识和技能）
（以上内容所需时间为1天）
4．仓库资源的开发
- 仓库的基本概念和功能、仓库的类型、
- 仓储的可选方案、仓储战略的选择与制定
- 制定库计划
- 启动仓库作业
案例分析
5．仓库运作的程序和过程
- 用于计划、组织、指导和控制仓库运作的方法
- 基本供给与需求分析
- 库存控制基本概念、库存控制的方法
- 评估并选用最恰当的处理和存储设备
相关问题讨论
6．仓库的作业管理
- 业过程的管理
- 入库作业管理
- 保管作业管理
- 出库作业管理
模拟训练
7．库成本管理
- 仓库成本管理标准建立
- 如何确定和管理仓库的运行成本
模拟训练
8．绩效控制
仓库报告撰写训练
（四——八内容所需时间为1天）
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企业采购管理培训
培训目标：使学员理解现代企业采购管理的主要概念，了解企业采购管理管理的过程，掌握企业采购管理的的方法和技巧。
培训对象：企业中高层管理人员、从事采购管理各类人员
培训课时：20小时
培训讲师：赵拴亮博士
培训的内容：
- 如何认识现代采购？各种现代采购方法
- 现代采购管理的过程
- 从供应链的高度看现代采购管理
- 供应商管理的过程
- 供应商管理的方法与技巧
- 采购管理案例分析
培训方法和特点：以把握现代管理的基本理念和方法为目的，以学员会做为标准，以案例分析为主线，强调学员参与，强调模拟训练。
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